FACILITY MANAGEMENT E MARKETING

  • 1) Budget Previsionale Oneri Comuni (criteri di ripartizione ed individuazione voci di spesa);
  • 2) Marketing Plan, Strategie di Comunicazione, Animazioni, Customer Satisfaction, Concorsi a     Premi;
  • 3) Gestione Servizi Comuni (Vigilanza, Pulizia, Rifiuti, Verde, etc.), Manutenzioni e Property;
  • 4) Dossier Statistici sull’andamento del Complesso Commerciale e delle singole Attività;
  • 5) Budget Pre Consuntivo e Bilancio di fine Anno.

ONERI COMUNI

  • a) Controllo di gestione sui costi, coordinamento, con la persona indicata dalla Proprietà quale     responsabile del Centro, della redazione dei “Budget di Spesa” annuali, preventivi e consuntivi,     da sottoporre agli Operatori richiedenti una presa visione delle spese.
  • b) Verifica fatturazione degli oneri comuni a carico degli Operatori.
  • c) Verifica e controllo del rispetto delle norme previste nell’intero “Regolamento di Gestione” da     parte degli Operatori e propri aventi causa, con applicazione delle relative ammende.
  • d) Controllo dei fornitori addetti alla vigilanza, pulizia, verde, pubblicità, manutenzione, etc..
  • e) Eventuali contenziosi saranno coordinati dalla Consulente, ma i relativi costi legali ed anche la      scelta stessa del legale saranno a cura della Proprietà.

ASPETTI COMMERCIALI

  • a) Controllo e verifica dell’impatto commerciale complessivo del Centro, dei singoli negozi,      nonché degli spazi di pertinenza delle attività, comuni e non comuni;
  • b) Controllo del rispetto delle limitazioni imposte contrattualmente alle insegne del Centro;
  • c) Controllo del rispetto del “Regolamento di Gestione” dell’intero Centro, in materia di orari,      invasione non autorizzata degli spazi comuni, smaltimento rifiuti, etc.;
  • d) Affitto a “singoli moduli o multipli, come da “Dossier Precari”, degli spazi comuni del Centro da     adibire a temporary leasing.

GESTIONE PUBBLICITARIA

Fornitura del Marketing Plan trimestrale.
Coordinamento per tutto quanto attiene alla presentazione e realizzazione del Marketing Plan trimestrale relativo alle iniziative di comunicazione, animazione, decorazione e, in generale, di tutti quegli eventi necessari alla promozione del Centro.

PROPERTY

  • a) Controllo e monitoraggio dello stato dell’intero complesso immobiliare;
  • b) Impostazione dei servizi di manutenzione dell’immobile stesso;
  • c) Controllo del rispetto di tutte le routine manutentive;
  • d) Verifica dello stato complessivo degli spazi comuni
        (arredo urbano, bagni, illuminazione, impianti, etc.), della facciata e delle insegne.